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浅谈企业新员工入职培训的意义

2018-06-08 20:24

  新员工入职培训,是员工进入企业后工作的第一个环节。它又被称为岗前培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工转变角色的过程。

  对企业来讲,新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展,很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受,在此期间新员工感受到的企业价值、管理方式等将会直接影响新员工在工作中的态度和行为,而这些因素和新员工入职培训的效果关系十分密切。

  对新员工来讲,企业只有培养他顺利进行角色转换的相关能力,从态度、认知、行为等方面将其塑造成为一名符合企业要求的员工,这样才能使得新员工尽快融入企业,担起岗位重任。

  通过培训,可以帮助新员工建立良好的人际关系,适应组织和文化,明确自身角色定位,增强员工的团队意识与合作。从而使其快速转变角色,不断发挥自己的才能,推动企业的发展。

  (一)常规培训。是指对员工进行企业背景、企业文化、组织结构、产品服务与市场状况、前景规划、相关制度和政策展开介绍和培训,使其可以全面了解并认识企业,激发员工的感。

  (二)专业培训。主要包括基本专业知识技能、工作程序与方法、业务流程等。负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示范。

  (三)思想培训。结合企业新员工思想教育管理存在的突出问题,通过有针对性地做好思想工作,把思想教育与新员工的教育培训和技能培训有机结合起来,充分发挥老师傅的传、帮、带作用,加强企业新员工思想教育管理工作,使新员工更快地适应和新的工作岗位,更好地规划职业生涯,心为企业发展贡献聪明才智。

  新员工是企业的新生力量,是企业赖以的后备力量,是企业得以发展和提高的希望所在。对新员工培训的态度,就是企业发展的态度。

  这样做有以下几方面的好处。第一,增强员工对企业的理解和认识。第二,增强员工对企业历史的了解和对未来的把握,清晰自己的,明确未来努力的方向。第三,在培训过程中对企业历史过程中取得的成就和荣誉的介绍可以增强员工的自豪感,树立员工的主人翁,以自己能成为企业的一员为荣。

  企业文化本身包括了文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容,它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。将公司的文化传授给新员工,可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解,从而树立“企业是员工与之共同和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭”的。当员工为之奉献的同时,自身素质也会得到提高,发自内心爱企业,快速融入企业。

  企业的职业主要体现在优质服务上,在强化职工职业建设,提高职工队伍素质上下功夫。要求新员工用认真负责的态度对待自己的工作,使好的工作态度成为一种工作习惯,使每位员工时刻牢记“用心工作是我们的职责,用心服务是我们的旨”的工作。培养新员工的团队合作。

  理想是人的活的灵魂,是现实的而非空洞的。同志说过:“人总是要有点的。”这种,要靠胸怀远大的理想,只有树立坚定的主义,才能激发主人翁责任感。培育这种,就要强化新员工的思想建设,遵循思想建设的客观规律,深入进行马列主义、思想和理论教育,以及科学教育,从而牢固树立正确的理想和,从根本上提高新员工的主义。

  “好的开始等于成功的一半!”,新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。在社会迅猛发展与竞争不断加剧的今天,“人”在企业发展中扮演越来越重要的角色。只有不断地加强员工培训,尤其是加强对新员工的培训,才能使员工顺利融入企业,为企业培养更多的优秀人才,从而使企业更加优秀,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。